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建筑施工企业数字化转型探索与设计
本课程从国家十四五的数字规划背景出发，分析了建筑施工企业的成本造价管控经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读数字化转型对提升企业的核心竞争力、开拓新的业务方向的重要意义，并同时分析其实施规划的要点与规划路径。结合现有开发案例，帮助施工企业梳理自身存在管理存在的问题，提出解决思路。
特色一：实战专家现身说法，全面解析国家数字经济战略，建筑企业数字化转型意义；
特色二：系统地分析建筑企业数字化的设计思路，指导企业梳理现存的数字化转型所在的难点，及相关解决方案；
特色三：运用现有建筑企业数字化平台应用案例，新颖独到、严谨务实，全程破解数字化落地难题。
1、 收获知识----系统学习数字经济核心知识、建筑企业数字转型思路分析与实施路径，从理论体系构建到企业数字平台搭建操作实战；
2、 学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；
3、 借鉴标杆----介绍行业建筑企业的数字化转型的应用成果，以完善企业管理标准，与时俱进，提升企业数字化管理能力，响应建筑市场趋势管控要求；
4、 工具落地----通过数字平台案例解析，为企业的数字化转型实施，提供开发技术选择、架构设计内容、开发模式、开发费用等方面的建议，以便企业快速落地。
1、施工企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；
2、放工企业成本各职能负责人；
3、从事施工管理的工程技术、造价成本、招标采购等部门业务骨干。
1、建筑行业发展形势与数字经济政策解读
2、建筑业发展现状及趋势要求
3、建筑企业数字经济现状与机遇
4、建筑数字化转型意义
1、数字化内涵与本质
2 数字化转型的方法论
3、数字化运营框架
4、数字化管理与企业管理内在关系
5、数字化的技术方案
1、建筑企业管理理念与现状
2、建筑企业管理面临挑战与机遇
3、建筑企业数字化主要方向
4、建筑企业数字化设计思路
1、建筑企业的数字化转型选择原则
2、工程管理模块内容（智慧工地）
3、项目合同管理（承发包合同）
4、企业资源管理（供应商）
5、企业数据库管理（企业定额）
6、项目资料管理（各类质量报检、验收、往来文件等）
1、建筑企业数字化战略规划
2、建筑企业内部管理的梳理、疏难、规范；
3、建筑企业数字平台框架设计
4、建筑数字化平台的运行保障；
1、平台设计理念与思路
2、平台的构架与组成；
3、平台应用场景与功能规划
4、平台应用与企业管理协作问题；
课后互动
u 房地产成本管理实战专家
u 23年标杆房企成本管理任职经历
u 浙江大学工程管理本科
u 中级经济师、国家注册造价工程师
u IT低代码开发高级认证师
u 原中海地产城市公司成本经理，项目负责人
u 原万达商业地产区域公司成本副总经理
u 原华夏幸福环深圳事业部成本中心总经理
u 原万好置业地产集团成本中心总经理
主讲课程：
《向中海学成本—房企成本管控体系搭建核心竞争力打造》
《房企成本6大专项业务管控思路与案例分享》
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