全球化竞争加剧,建筑企业面临国际市场需求碎片化、文化差异大、信息不对称等挑战。传统开发模式效率低、成本高,难以适应快速变化的国际市场环境。AI技术通过数据分析、智能决策、自动化流程等能力,可显著提升市场开发效率,精准捕捉机遇,降低风险。本课程结合标杆企业实践与AI技术应用,助力企业突破国际市场壁垒,实现高效开发。
国际业务开发团队、区域市场负责人、项目经理、技术骨干、数字化部门成员。
课程特色
聚焦AI技术在国际工程市场开发中的落地场景,如线索挖掘、客户画像、投标优化等。结合刘老师的海外工程经验,并借鉴中建、华为等企业国际化案例,剖析AI技术如何赋能市场开发全流程。通过实战演练与工具演示,帮助学员熟悉AI使用方法。
课程收益
1.掌握AI技术在国际市场开发中的核心应用场景与实施路径。
2.学习利用AI高效获取海外项目线索、分析竞争对手及客户需求。
3.运用AI优化投标报价、风险评估及项目执行管理。
4.通过案例与工具演练,提升国际市场开发的精准性与成功率。
课程大纲
1.国际工程市场趋势:区域分化、当地资源与能力差异、政策壁垒与文化差异
2.传统开发模式的痛点:信息滞后、资源浪费、决策低效
3.AI技术如何重塑市场开发:数据驱动、智能预测、自动执行
4.案例:中建系统海外市场开发的三步走的经验教训与策略
1.AI核心技术简介:DEEPSEEK、CHATGPT
2.国际工程市场开发AI场景:线索获取、客户需求分析、竞争对手分析、成本及报价策略等
3.实战讨论:企业现有市场开发方法与AI技术的结合
1.智能化线索挖掘:
1.1利用AI抓取海外招标信息与政策动态
1.2社交媒体与新闻舆情分析定位潜在客户
2.客户画像与需求预测:
2.1利用AI构建的客户档案与痛点分析
2.2跨文化客户行为模式识别(案例:中东市场开发)
3.实战演练:使用AI工具生成某东南亚基建项目的线索优先级
1.AI驱动的客户关系管理:
1.1客户档案及行业情况的分析录入提效管理
1.2客户技术、采购、管理等条线关键人信息管理
1.3根据市场开发标准动作,智能提醒相关人员
2.AI在跨文化沟通中的思路及方法:
2.1AI语言翻译与文化敏感点识别
2.1虚拟助手在跨国会议中的应用
3.实战演练:AI辅助发展客户教练方案
1.投标报价优化:
1.1基于历史数据的AI成本预测与报价模拟
1.2竞争对手行为分析与动态定价策略
2.风险智能评估:
2.1地缘政治、汇率波动与合规风险AI预警
2.1合同条款的自动审查与漏洞识别
3.案例研讨:某项目如何利用AI降低投标风险20%
4.华为海外基建项目的AI本地化策略
师资简介-刘老师
■国家监理工程师、高级工程师
■江苏海洋大学工民建专业,学士
■南京大学MBA,企业投资与成长专业
■清华大学、博众研究院等客座教授
■30年从事工程与成本管理经验
■曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
■曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业
主讲课程
《EPC总承包企业全过程项目管理》
《智慧工地与智能建造的落地管理》
《总工团队沟通与协调能力提升》
《施工企业工程商务谈判与索赔管理实战》
《半导体等大型高科技厂房工程管理实战》
《存量市场下的标杆清收实战管理》
《大量建筑企业即将消亡-存量市场下项目营销如何创新与突破》
《技商法一体-施工企业商务策划管理》
《甲方视角的产业园区项目管理》
《甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧》
《建筑企业片区经理的多项目管理实战》
《施工企业市场人员的高级商务谈判与沟通管理》
《项目投标与合约条款谈判实战》
《勘察设计企业商务沟通与合同谈判技巧》
《商业、酒店等项目边运营边改扩建管理》
《项目总工能力提升-项目收尾管理》
《项目总工能力提升-施工技术管理》
《总承包企业项目总工的质量管理实战》