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AI技术助力建工企业国际市场开发
发布时间 : 2025-03-26

AI技术助力建工

企业国际市场开发


AI技术 | 国际市场

KNOW
科技时代

全球化竞争加剧,建筑企业面临国际市场需求碎片化、文化差异大、信息不对称等挑战。传统开发模式效率低、成本高,难以适应快速变化的国际市场环境。AI技术通过数据分析、智能决策、自动化流程等能力,可显著提升市场开发效率,精准捕捉机遇,降低风险。本课程结合标杆企业实践与AI技术应用,助力企业突破国际市场壁垒,实现高效开发。


学员对象


国际业务开发团队、区域市场负责人、项目经理、技术骨干、数字化部门成员。


课程特色



聚焦AI技术在国际工程市场开发中的落地场景,如线索挖掘、客户画像、投标优化等。结合刘老师的海外工程经验,并借鉴中建、华为等企业国际化案例,剖析AI技术如何赋能市场开发全流程。通过实战演练与工具演示,帮助学员熟悉AI使用方法。


课程收益



1.掌握AI技术在国际市场开发中的核心应用场景与实施路径。

2.学习利用AI高效获取海外项目线索、分析竞争对手及客户需求。

3.运用AI优化投标报价、风险评估及项目执行管理。

4.通过案例与工具演练,提升国际市场开发的精准性与成功率。


课程大纲



01
国际市场开发的挑战与AI技术机遇

1.国际工程市场趋势:区域分化、当地资源与能力差异、政策壁垒与文化差异

2.传统开发模式的痛点:信息滞后、资源浪费、决策低效

3.AI技术如何重塑市场开发:数据驱动、智能预测、自动执行

4.案例:中建系统海外市场开发的三步走的经验教训与策略


02
AI技术基础与建筑行业市场开发应用场景

1.AI核心技术简介:DEEPSEEK、CHATGPT

2.国际工程市场开发AI场景:线索获取、客户需求分析、竞争对手分析、成本及报价策略等

3.实战讨论:企业现有市场开发方法与AI技术的结合


03
AI赋能国际市场线索获取与客户分析

1.智能化线索挖掘:

1.1利用AI抓取海外招标信息与政策动态

1.2社交媒体与新闻舆情分析定位潜在客户


2.客户画像与需求预测:

2.1利用AI构建的客户档案与痛点分析

2.2跨文化客户行为模式识别(案例:中东市场开发)


3.实战演练:使用AI工具生成某东南亚基建项目的线索优先级


04
智能客户关系管理与跨文化沟通

1.AI驱动的客户关系管理:

1.1客户档案及行业情况的分析录入提效管理

1.2客户技术、采购、管理等条线关键人信息管理

1.3根据市场开发标准动作,智能提醒相关人员


2.AI在跨文化沟通中的思路及方法:

2.1AI语言翻译与文化敏感点识别

2.1虚拟助手在跨国会议中的应用

3.实战演练:AI辅助发展客户教练方案


05
AI在投标策略与风险评估中的应用

1.投标报价优化:

1.1基于历史数据的AI成本预测与报价模拟

1.2竞争对手行为分析与动态定价策略


2.风险智能评估:

2.1地缘政治、汇率波动与合规风险AI预警

2.1合同条款的自动审查与漏洞识别


3.案例研讨:某项目如何利用AI降低投标风险20%

4.华为海外基建项目的AI本地化策略


06
问题交流与行动规划
备注:本课纲为初步内容,具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化。


师资简介-刘老师



国家监理工程师、高级工程师

■江苏海洋大学工民建专业,学士

■南京大学MBA,企业投资与成长专业

■清华大学、博众研究院等客座教授

■30年从事工程与成本管理经验

■曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

■曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业


主讲课程



《EPC总承包企业全过程项目管理》

《智慧工地与智能建造的落地管理》

《总工团队沟通与协调能力提升》

《施工企业工程商务谈判与索赔管理实战》

《半导体等大型高科技厂房工程管理实战》

《存量市场下的标杆清收实战管理》

《大量建筑企业即将消亡-存量市场下项目营销如何创新与突破》

《技商法一体-施工企业商务策划管理》

《甲方视角的产业园区项目管理》

《甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧》

《建筑企业片区经理的多项目管理实战》

《施工企业市场人员的高级商务谈判与沟通管理》

《项目投标与合约条款谈判实战》

《勘察设计企业商务沟通与合同谈判技巧》

《商业、酒店等项目边运营边改扩建管理》

《项目总工能力提升-项目收尾管理》

《项目总工能力提升-施工技术管理》

《总承包企业项目总工的质量管理实战》



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