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在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的质量与效率直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。然而，众多企业在项目实施过程中面临着重复错误问题、经验传承困难、持续改进障碍等一系列挑战。面对这些问题，基于现代项目管理理念的复盘方法论，在系统性面向过往学习、共享性团队自我学习、持续性改进创新学习等方面，展现出了巨大的价值。
基于此，拥有十余年项目管理及企业管理经验的李老师，推出《知行合一：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》。本工作坊旨在帮助企业项目管理从业者深刻理解复盘方法论，并将其切实运用到项目管理的实践中，从而提升项目管理水平，增强企业竞争力，实现项目管理从理论到实践的知行合一。
典型项目管理团队、项目团队成员
与项目相关的职能部门人员
参与项目的重要相关方
课前调研在开课前一周内完成
工作坊标准时长2天，每天约7小时
30-40人，根据实际情况分为4-6个小组
每个小组必须具备一个亲身经历的复盘议题
引导项目团队掌握基于项目管理知识体系的项目复盘核心逻辑、方法、步骤及工具
引导项目团队掌握系统群策群力的工作方法
引导项目团队现场对典型项目进行复盘拆解，形成典型项目的经验沉淀
引导项目团队呈现一个系统的复盘总结报告，便于在公司内部持续传播，完成组织级的知识沉淀与管理
引导项目团队形成复盘成果输出的跨专业团队，掌握一套跨专业、跨层级的沟通方法，提升团队之间的协作效率
一、复盘启动（课前调研）
课前调研如下信息：
客户提供待复盘项目的简介资料、项目后评估资料
针对项目简介和后评估资料设计《项目复盘议题提报表》
参与复盘学员需要以个人为单位在提前填写《项目复盘议题提报表》（表单模板由导师提供）
二、复盘工作坊（1-2天）
1、为什么要做复盘？
1.1 互动：复盘的误区—项目后评估会不等于复盘
1.2 缘起：复盘的由来
1.3 临渊羡鱼，不如退而结网：标杆没有了，向内求才是硬道理
2、复盘基本流程及角色认知
2.1 标准复盘四步法
2.1.1 回顾目标
2.1.2 评估结果
2.1.3 分析原因
2.1.4 总结经验
2.2 复盘角色的认知
2.2.1 促动师的两个角色
2.2.2 复盘者的两个角色
2.2.3 决策层的两个角色
2.3 透过案例看复盘的核心逻辑及关键流程
2.3.1 联想的复盘核心逻辑及关键流程
2.3.2 万达重大项目复盘案例解读
2.3.3 项目管理思维体系下的项目复盘七步法逻辑解读
3、开启典型项目复盘及成果输出
3.1 建立工作坊规则及要求
3.1.1 工作坊流程及成果说明
3.1.2 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
3.1.3 介绍项目复盘七步法（成果：复盘实施规则及基本流程）
3.2 历史重现、梳理脉络（复盘工具：九宫格、历史回顾、头脑风暴、鱼骨图、决策矩阵等）
3.2.1 分析议题项目的项目目标和核心管控点
3.2.2 引导团队总结项目的结果及指标
3.2.3 聚焦萃取项目成败关键点
3.2.4 引导项目团队回顾项目实施过程，分享各自提前填写的《项目复盘议题提报表》
3.2.5 团队共同研讨萃取值得复盘的关键优秀经验和关键管控点，汇总提炼形成“复盘议题清单”
3.3 聚焦关键、有的放矢（复盘工具：活动挂图、决策矩阵、投票聚焦等）
3.3.1 针对各团队提出的复盘议题，萃取共性经验，形成典型项目经验沉淀复盘落地逻辑图
3.3.2 公司领导与导师对复盘逻辑图进行点评
3.3.3 针对锁定议题，明确各个议题的主责召集人
3.4 招兵买马、集成联盟
针对不同议题，由议题召集人负责选定与本议题相关的成员，组成复盘议题小组。
3.5 信息分析、明确输出（复盘工具：金字塔思维、思维导图等）
各个议题团队对复盘议题进行梳理，锁定复盘成果的呈现方式及内容结构（如PPT结构、内容逻辑等），针对成果模板达成共识。
3.6 议题澄清、群策群力（复盘工具：欣赏式探寻等）
重点针对优秀经验和关键管控点的议题进行现状澄清，明晰各项议题当时的实际状况，萃取找到推进项目成败的关键因素，对比结果分析，哪些关键因素超出预期，哪些因素未达成预期。
3.7 议题解析、策略输出（复盘工具：团队共创、反转提问、城镇会议等）
3.7.1 引导各议题小组汇总整理信息，结合收集到的相关项目的实际信息
3.7.2 团队群策群力输出议题实现预期目标的关键策略，以及策略仍有哪些改进空间
3.7.3 公司领导及导师对策略成果进行点评
3.7.4 各小组针对点评建议意见，完善策略成果内容
3.8 成果锁定、责任划分（复盘工具：复盘工作计划分解RACI矩阵）
3.8.1 根据每个议题内容讲授成果锁定及责任分工的方法
3.8.2 各小组完成本议题复盘落地成果及成果输出计划，明确责任分工
4、项目复盘成果输出及呈现技巧
4.1 解读项目复盘四类成果的输出方法
4.1.1 制度规范撰写方法与注意事项
4.1.2 流程表单撰写方法与注意事项
4.1.3 改进方案撰写方法与注意事项
4.1.4 经验案例撰写方法与注意事项
4.2 实战演练：撰写典型项目的报告框架内容
4.3 复盘成果呈现传播技巧
4.3.1 项目的复盘团队解读复盘成果的核心逻辑及框架内容
4.3.2 导师对复盘成果的核心逻辑进行点评，解读复盘经验传播的技巧及注意事项
5、复盘工作坊整体输出成果评估与总结（复盘工具：ORID焦点式对话）
5.1 团队复盘感悟及分享
5.2 明晰工作坊之后各组的成果输出任务及时间节点
备注：由于复盘项目的独特性和产品的定制性，讲师有权根据前期客户需求、现场演绎进程等实际情况对工作坊的实际内容作出适当调整。
北京证路教育-李老师
项目管理方法论落地实战教练
企业经营、运营管理、行业全流程管理沙盘导师
中国国际人才交流基金会认证 项目管理培训师
美国项目管理协会PMP®认证 项目管理专家
英国内阁办公室PRINCE2™认证 项目管理专家
中国标准化协会、中国国际人才交流基金会认证 国内首批
高级项目管理专家
荷兰经济事务部EXIN基金会 Agile SCRUM认证 敏捷大师
全球质量管理协会GAQM® Certified Lean Six Sigma Black Belt 认证 精益大师（黑带）
多门版权课程 课程研发者、版权所有者
多项管理工具 工具研发者、版权所有者
讲师背景及擅长领域：
李老师是国内为数不多的，同时持有美国项目管理协会PMP®、英国内阁办公室PRINCE2™ Practitioner级 两大国际主流项目管理体系 认证的项目管理专家，同时也是最广泛应用的敏捷管理方法论SCRUM认证的 敏捷大师 、全球质量管理协会认证的 精益六西格玛黑带 质量管理专家。
李老师专注于项目管理方法论的理论及落地研究，具备多年企业经营管理、战略管理、项目精细化运作管理等落地应用经验。李老师在行业内提出“项目管理场景化应用”的理念，将项目管理方法论应用于 多行业的组织级项目管理体系建设、单项目精细化管理、组织级卓越中心建设、组织级知识管理应用 等具体实践中。
截至目前，李老师主讲的 公开课程超过350场次 ，并为 超过150家企业 提供 近500场次 的内训课程与项目服务，整体授课达10000余人次 ，头部企业多次重复采购 李老师的课程。同时，李老师是国内为数不多的，能够通过项目管理方法论，帮助企业 定制化设计落位契合企业文化的、符合企业预期目标的沙盘课程研发落地项目 ，并培养相关沙盘课程内训师的老师。自2018年起，李老师先后自主研发、精进升级多个行业/方向的模拟沙盘课程，并为多个行业的头部企业设计、执行定制化沙盘项目落位方案。
授课特点：
强内容定制：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
强教学标准：严格遵循项目管理思维及ISO100015“企业培训质量管理标准”的要求，开展教学管理工作。
强学员参与：注重启发式教学，充分地运用案例教学、体验式教学、场景化沙盘模拟、行动学习工作坊等多种教学方法，有效地将繁杂的理论工具与真实工作管理场景融合，引导学员在参与中学习并解决问题。
强结果输出：重视课程现场的成果输出，让学员在学习同时，现场产出学习认知与后续行动改进计划。
核心产品（所有课程均支持定制化设计调整）
项目管理方法论系列：
【入门】《项目管理入门第一课》（1天）
【初级】《非职业PM（项目经理）的项目管理课程》（1-2天）
【中级】《项目管理“五宗罪”及突围之路》（1-2天）
【硬技术】《定目标，强计划，抓过程，善复盘：管理者的硬技术修炼》（1天）
【软技能】《从硬功夫到软实力：打造项目管理软技能》（1天）
【团队执行力】《基于现代项目管理理念（PM）的4R高效执行力建设》（1天）
项目管理创新应用系列：
【目标分解】《价值为尺：项目目标澄清与分解工作坊》（1天）
【问题解决】《锁拆解防：项目管理“四维”问题解决工作坊》（1-2天）
【知识萃取】《团体智慧：项目组织经验萃取与沉淀工作坊》（2天）
【组织复盘】《知行合一：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》（2天）
【TTT】《“好”为人师：基于现代项目管理理念的内训师实践工作坊》（2-5天）
工程企业经营模拟实战沙盘：（版权登记号：国作登字‑2024‑A‑SZ00001940）
【中高层课程】《逆势而上，经营为本：工程企业经营模拟实战沙盘》（1-2天）
【EPC专题沙盘】沙盘数据封装测试中，敬请期待
房地产企业经营模拟实战沙盘：（版权登记号：黔作登字-2020-L-00177171）
【中高层课程】《穿越周期：房地产企业经营模拟实战沙盘》（2天）
【干部、储备干部课程】《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》（1-2天）
【项目总专项课程】《房地产项目全生命周期操盘实战沙盘》（1-2天）
【干部、储备干部课程】《房地产项目全生命周期团队协作模拟沙盘》（1-2天）
【基层、管培、校招生课程】《房地产项目全流程模拟沙盘》（1-2天）
项目管理方法论沉浸式沙盘：
《敦煌密藏1.0：跨部门高效团队执行力建设沙盘》（1天）
《敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力》（1天）
《敦煌密藏3.0：项目管理思维沙盘》（1天）
《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘工作坊》（2天）
组织级定制化沙盘研发及落地项目（2-6个月）
组织级定制化项目管理体系落地咨询项目（2-6个月）
服务客户：
地产行业：中海地产集团、保利发展、招商蛇口、建发集团、华发股份、越秀地产、万科地产、大悦城控股、中建玖合、中铁建地产、珠江地产、新城控股、新世界中国、金辉控股、卓越地产、鹏瑞集团、星河集团、威宁地产、天房集团、财信发展……
工程行业：国家电网、中海油集团、中国能建、中国电建、中国铁建、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中国交建、山东电建、山东核电建设、葛洲坝建设、珠江建设、广东空港、海南发展控股、山东鲁能、天津轨道交通集团、飞炬集团……
生产制造：中车集团、一汽红旗、一汽解放、歌尔控股、长城超云、联海创智、斯远电子、安怀信科技、众智科技……
通信运营：中国移动、中国联通、中国电信、中兴集团……
其他客户：中国福利彩票发行管理中心、中粮集团、中交广航局、中国人力资源开发网、智联招聘、前程无忧、天基人才网、云学堂、作业帮、贝壳网、酒便利……
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