2、工程项目进度管理

2.1进度计划的编制方法

（1）工作分解结构（WBS）

（2）网络计划技术（CPM\PERT）

（3）横道图法

2.2进度控制的措施和方法

（1）进度监测与调整

（2）资源优化与调配

（3）进度风险管理

3、工程项目质量管理

3.1质量标准与规范

3.2国家和行业标准

3.3项目特定质量要求

3.4质量控制体系

3.5质量管理组织机构

3.6质量管理制度和流程

3.7质量检验与验收

（1）原材料和构配件的检验

（2）施工过程中的质量控制

（3）竣工验收的程序和要求

4、工程项目成本管理

4.1成本构成与估算

4.2直接成本和间接成本

4.3成本估算的方法和技巧

4.4成本控制的方法和策略

（1）成本计划与预算

（2）成本核算与分析

（3）成本降低的措施和途径

5、工程项目安全管理

5.1安全法规与标准

5.2国家和地方安全法规

5.3工程项目安全标准和规范

5.4安全管理体系

（1）安全组织机构与职责

（2）安全教育与培训

5.5安全事故的预防与处理

（1）安全检查与隐患排查

（2）安全风险评估与控制

（3）应急预案的制定与演练

（4）安全事故的调查与处理

6、案例分析与实践操作

6.1工程项目项目案例分析

6.2进度、质量、成本、安全管理的成功经验和教训